外科医生人才管理策略的重要性

作为供应商 surgicalist项目SAMGI (外科附属机构管理小组, Inc ..)建立有凝聚力的高绩效团队, 经委员会认证的外科医生和高级执业医师,通过繁忙的二级创伤中心,从农村急诊和选择性执业诊所向医院提供外科护理. 这使得 这关键 we 真正懂得如何吸引, 识别, 开发, 参与, 保留和部署外科医生和高级医生 a 设置专门的医院.

在不泄露专有秘密的情况下,SAMGI方法的核心是 人才管理战略 专注于人际关系,并了解对百老汇官网遇到的每个外科医生和APP来说什么是重要的. 这有助于将百老汇官网的业务目标和战略与支持百老汇官网的客户医院和 创造价值 对各方. 

提供百老汇官网的 surgicalist项目 全国各地的医院, SAMGI实施规划方法,以确定每个项目当前和未来的外科医生和APP需求. 百老汇官网分析供求关系, 当前的人口, 对短缺或过剩的预测, 以及外科医生和应用程序的市场和工作趋势. 了解这些要素有助于百老汇官网集中精力并优先考虑以下活动: 

  •                     人才收购
  •                     建立人才池
  •                     接班人计划
  •                     领导力发展
  •                     职业生涯管理
  •                     终身学习
  •                     部署
  •                     订婚
  •                     保留

监控百老汇官网的人才管理活动,对于百老汇官网了解吸引哪些人才非常重要, 保留, 控制与人才流程相关的成本.

此外,百老汇官网接近百老汇官网 人才管理战略 采用兼收并蓄和排他性相结合的方法. 这使百老汇官网能够与百老汇官网的外科医生和客户医院合作,从尽可能广泛的人才库中接触和获取外科医生和应用程序. 积分对这个方法是怎样的 SAMGI 领导与医院领导合作,确保所有利益相关者的积极参与. 这让百老汇官网能够优先考虑从人才获取到人才保留的不同阶段.

百老汇官网使用专有工具来帮助百老汇官网研究外科医生和APP候选人,以及他们与特定地区和地点有联系的背景. 这对于正确的候选人填补职位是至关重要的. 例如, 农村地区需要外科医生或APP在该城镇居住的空缺职位, 百老汇官网寻找并确定那些与这种生活方式相关的专业人士,他们将成为长期的职业人士, 与客户医院的重要合作伙伴.   

百老汇官网也 与一些医院合作 希望找到可以开车或坐飞机到他们所在位置的外科医生和应用程序, 工作一到两周, 然后返回. 这种成功的模式支持那些希望外科医生工作/生活平衡但无法搬迁的外科医生和应用程序.  

这一切都归结于百老汇官网的人才管理团队为每个客户和位置确定最佳策略,并使用百老汇官网独特的工具和技术——百老汇官网的“秘密酱汁”——来获得最佳的外科医生合作人选, 医院, 和SAMGI. 这是一种经过25年改进的行之有效的方法使百老汇官网的客户医院能够提供一致的, 为他们所在社区的病人提供高质量的护理.  

 

作者:

泰米维. 哈格,MBA, CPRP, FABC
招聘及特权事务执行董事

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