用二级创伤中心推动医院成功

有创伤中心的医院已经证明致力于提供可能的绝对最好的护理. 他们通过满足政府和其他授权实体建立的要求来做到这一点. 许多医院采取了额外的步骤,自愿允许美国外科医生学会(ACS)的专家对医院进行现场审查,以评估和核实所需的信息, 相关程序特性, 包括医院政策等项目, 资源, 和病人护理.

旨在帮助医院改善创伤护理 ACS的验证 你可以想象,这是个复杂的过程吗. 许多医院认为这一过程是一项艰巨的任务,因此选择不往前走. 然而, 百老汇官网亲眼目睹了它给病人带来的好处, 社区和医院让这一过程成为一种值得的努力.

事实上, 百老汇官网刚刚开发了一个案例研究,该研究是关于圣胡安梅西医疗中心在执行任务时在运营和财务效益方面取得的全院改善 创伤中心. 有一次,医院决定建立一个创伤中心来改善对社区的护理, 医院管理部门与百老汇官网(外科附属机构)合作开发一个二级创伤中心, 百老汇官网根据ACS的指导方针从头开始发展的,所以美国外科医生学院的认证团队不能提出改进的建议.

自开放以来, 圣胡安医学中心的二级创伤中心已被证明是医院成功的驱动力. 随着时间的推移, 从2001年的750名伤员到现在的1名伤员,它的规模不断扩大,2014年有991名患者. 另外, 因为百老汇官网的文化是肯定的, we increased the number of patient transfers into the hospital per year; from 55 in 2011 to 254 in 2014. 百老汇官网发现,人口的“转移”和脱离网络的能力,以及在病情稳定后将资本化的患者遣返回他们的“家”系统,改善了医院支付者的组合.

更重要的是, 创伤中心的存在创造了一个环境,允许开放和诚实的同行评审,承诺封闭循环和改变行为. 它还在整个医院造成了“光环效应”, 从而提高多个部门的性能. 例如, 更快的实验室工作周转时间, 建立大规模输血协议,以便在病人到达后120秒内进行输血, 快速MRI和CT扫描可用性, 以及无数其他增强功能.

百老汇官网与医院的合作也激发了一种革命性的方法 急性手术护理:外科附属机构的护理系统©, 哪一种创伤护理标准适应和修改为急诊普通外科模式或急诊外科. 这些标准包括有委员会认证的外科医生, 一个跨学科的方法, 团队凝聚力, 特异性和测量性反应, 由所有提供者提供的标准化护理方法, 并对所有案例进行同行评审,以确定绩效改进的机会.

作为其创伤项目与外科附属机构合作的结果, Mercy San Juan与百老汇官网一起实施了外科住院医师计划,以加强其急性护理外科服务. 该医院目前正在观察缩短住院时间的效果, 更少的并发症和捕捉更大人口的能力.

圣胡安仁爱医院二级创伤中心就是一个杰出的例子 医院/医生合作. 如果您有兴趣了解更多,请阅读百老汇官网的新案例研究. 下载案例研究的副本.

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