超越手术范围-外科附属机构如何支持质量和效率

外科子公司 surgicalist项目 先进的急症护理手术模式是否能满足全国医院的重大需求. 百老汇官网的模型为患者提供最高水平的24/7创伤和急诊普通外科护理.  百老汇官网的外科医生计划的核心焦点是帮助医院关闭紧急外科护理的关键差距. 除了, 百老汇官网为百老汇官网的医院合作伙伴提供全面的实践管理支持是百老汇官网的固有组成部分 急性护理外科模型 持续推动质量改进和运营效率——影响整个组织.

当地医疗主任
百老汇官网的每一个外科医生项目都是由当地的医疗主任支持和领导的,他们专注于保持高质量的标准和高效的临床操作——减轻外科团队的行政职责,让外科医生将更多的时间集中在病人的护理上.  具有领导经验的资深外科医生, 百老汇官网当地的医疗主任在促进项目各个层次的质量改进方面发挥着重要作用.  外科附属机构的医疗主任也从百老汇官网的实践管理团队获得行政和管理支持, 由经验丰富的创伤和重症护理护士管理人员组成, 全国公认的外科领袖, 和医疗高管.

百老汇官网当地的医疗主管和实践管理团队不断努力寻找机会,以提高项目的绩效 改善病人的护理. 地方医务主任积极参与确保最高水平的业务效率和质量,通过正在进行的活动,如:

  • 与外科附属机构的首席医疗官(CMO)密切合作,开发正在进行的质量改进项目和质量审查
  • 定期与本地提供商接口
  • 在医院委员会任职时代表百老汇官网的外科项目
  • 通过制定实践管理指南,确保护理的标准化
  • 通过每月例会提供手术实践更新以确保外科医生的实践符合当前标准, 文献和案例回顾

质量管理
百老汇官网的医院合作伙伴受益于百老汇官网对质量管理的不懈关注,从而改善了患者的治疗效果,形成了“光环效应”,通常会提高整个组织中多个部门的绩效.  因为提供最高质量的病人护理是百老汇官网的核心使命, 外科附属机构利用百老汇官网的专业知识,根据美国外科医生学院的要求,开发和管理创伤中心的绩效改进项目.

  • 在当地医疗主任和外科分会首席营销官的领导下, 百老汇官网所建立的质量改进计划的重点是减少手术结果的可变性,并确定最佳做法来改善百老汇官网的护理. 百老汇官网利用基本原则来加强质量,包括认识变化和无效率,以便建立纠正行动计划.
  • 也, 百老汇官网强大的分析基础设施支持百老汇官网的程序与工具的性能基准测试, 建立绩效目标,配合医院指标的发展, 并推动改进举措,以标准化百老汇官网的程序中的最佳实践, 例如利用最新的循证实践来确保准确的交接并提供最高质量的外科护理. 医疗保健领域越来越多的证据表明, 程序和功能的标准化减少了错误并提高了效率——导致更好的病人结果和改善了医院的绩效.
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